Manajemen Sumber Daya Manusia: Human Resource Management

Human Resource Management

HR Philosophy menggambarkan nilai-nilai yang membimbing bagaiman prinsip - prinsip diadopsi dalam mengelola orang

HR Strategy mendefinisikan arah HRM

HR Policies merupakan pedoman bagaimana nilai nilai, prinsip - prinsip, & strategi harus diterapkan dan dilaksanakan didaerah tertentu HRM

HR Processes terdiri dari prosedur formal dan metode yang digunakan untuk menempatkan rencana strategis SDM dan kebijakan yang akan diberlakukan

HR Practices pendekatan informal yang digunakan dalam mengelola orang

HR Programmer memungkinkan strategi SDM, kebijakan dan praktik untuk diimplementasikan sesuai dengan rencana

Memastikan bahwa organisasi mampu mencapai keberhasilan memulai orang2 yang ada di dalamnya
Fokus pada peningkatan :

Efektifitas organisasi
Pengelolaan pengetahuan (proses menciptakan menagkap, membagi dan menggunakan pengetahuan, dimanapun berada untuk meningkatkan pembelajaran dan kinerja organisasi)
Pengelolaan penghargaan (meningkatkan, motivasi, keterlibatan & komitmen)
Mengelola hubungan antar karyawan (menciptakan iklim yang produktif dan harmonis)
Memenuhi kebutuhan yang beragam (mengembangkan dan menerapkan kebijakan yang seimbang dan dapat disesuaikan dengan kebutuhan para stakeholder)
Menjembatani kesenjangan antara harapan & kenyataan

Mengelola orang sebagai aset yang penting untuk keunggulan kompetetif organisasi
Menyelaraskan kebijakan HRM dengan kebijakan bisnis & strategi perusahaaan
Mengembangkan kebijakan SDM, prosedur dan sistem dengan satu sama lain
Menciptakan organisasi yang lebih fleksibel dan mampu menggapai perubahan dengan cepat
Mendorong kerja tim dan kerja sama lintas batas - batas organisasi internal
Menciptakan filosofi pelanggan sebagai fokus pertama diseluruh organisasi
Memperdayakan karyawan utuk mengelola pengembangan diri mereka dan belajar sendiri
Mengembangkan strategi reward dirancang untuk mendukung berbasis kinerja
Meningkatkan ketertiban karyawan melalui komunikasi internal yang lebih baik
Membangun komitmen karyawan yang lebih besar untuk organisasi
Meningkatkan garis tanggung jawab manajemen untuk kebiajakn SMD
Mengembangkan peran manajer sebagai fasilitator